超级战舰

东部战区试验新型战斗编组？各类无人战车大规模列装，透露出哪些玄机？,我是大伊万,原创 东部战区试验新型战斗编组？各类无人战车大规模列装，透露出哪些玄机？_我的网站

A | 北京时间1月10日，苹果计划在第一季度将其新iPhone的生产量削减10%，这清楚地表明，其忠实的用户基础不是“取之不尽，用之不竭”的资源，也不能用其服务产品来睡在“功绩书”上。

B |     人民解放军东部战区陆军公开了陆地“撒手锏”，近日，在东战陆军自己制作的新媒体栏目“东陆先锋”中，首次公开了东部战区陆军某重型旅与无人战斗车辆、多旋翼式无人机进行联合演练的画面，画面中出现多型号无人战斗车辆、多旋翼无人机与有人作战装备、装甲步兵配合，细节满满。

C |         那么，此次东部战区陆军某部公布了哪些地面无人作战装备呢？视频中公开的有这样几款，首先当然是某型战斗机器人了，这是一款轻型、四对负重轮、看起来比几个步兵大不了多少的小型履带式装甲车辆，底盘上安装有综合式的遥控武器站、火控站等设施。    除了光电式观瞄系统，还配备有1挺7.62毫米通用机枪（可能是直接套用的步战车和主战坦克上的坦克机枪）、2具可复装式的攻坚火箭筒（当然应该也可以配备反坦克导弹和巡飞弹等精确弹药）、2具反坦克导弹（位于车体右侧，但视频中缺装），该车在去年的“九三”大阅兵上出现过，当时车体上还有“ZRY-222”字样，后来又在北方车辆集团的某个宣传视频里大量出现过，很明显已经是作为制式装备列装的、普装至陆军重型旅的地面无人战斗车辆了。苹果需要在其所涉足的所有市场上更具竞争力，而不是依赖其庞大用户群的网络效应。无论我们看到苹果的困境是由于关键市场需求的低迷，如中国（如苹果首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook）在致投资者的公开信中所说），还是苹果自身的失败，或两者兼而有之，苹果在智能手机销售列表中的排名似乎会下降。        从该战斗机器人的火力配系看，仅仅这一台战斗机器人的火力，就相当于一个班用机枪组、一个配备PF-98A型火箭筒或者红箭-12反坦克导弹的反坦克组、还有两个带了非编制表内武器攻坚火箭筒的步兵，可谓是一个机器人顶仨，如果考虑到它的火控系统远远比单兵要准，作战效能很有可能比普通装步步兵还高，估计综合发挥出的作战效能会远远超过一个下车的装步班。目前，苹果是继三星和华为之后的第三大智能手机制造商。        除了这台最引人注意的无人战斗机器人，另外一台无人破障机器人别看貌不惊人，但其实同样重要，该机器人同样在去年的“九三”大阅兵上出现过，同样使用了履带式设计，四个负重轮，但从负重轮直径和车体大小来看，比前面的无人战斗机器人战斗全重要大不少；在“九三”大阅兵上，该无人破障机器人上面有“GPJ-221”字样，现在看这种机器人上安装了一个扫雷辊，一个推土铲，预计在车体顶部还安装有用于在雷场打开通道的排雷索。此前，华为被授予智能手机市场领导者的称号。如果苹果不能以很高的价格出售大量的手机，并且不愿意降价，那么其他手机制造商将在全球市场上超越中国市场。    最值得注意的是，在车体后方的舱体里还装备了一架多旋翼式无人机，应当是某些商用型无人机的军用版本，无人机应当是侦察型的，安装有整合式的光电观瞄系统，可以用于对战场态势进行监视，但是在有必要的情况下，应当也可以携带投弹用配件、承担对目标的“垂直打击”任务。从中长期来看，iPhone销量的下滑只会削弱苹果利用大用户群光环效应的能力。到去年年底，全球iPhone用户估计达到10亿。从这个角度看，这台扫雷破障机器人，可谓是身兼数职，同时承担打开雷场通道、为主战坦克开辟进攻通道、实施土工作业破坏/构筑工事、使用无人机进行战场侦察的作战职能，某种意义上来说，它甚至比前面的战斗机器人的地位还要高。在其他市场，苹果的产品和服务必须在自身的优势上与竞争对手竞争，而iPhone光环效应（鼓励用户购买其他苹果产品）的帮助将减少。        有了“ZRY-222”无人战斗机器人、“GPJ-221”无人扫雷破障机器人，视频中还出现了一个模糊不清的“小玩意儿”，同样也是无人作战车辆，只不过从它的前脸看，应该不是前面出现的这两款车，但由于是装步单位，也不至于在一票履带化装备中另外再装备轮式作战车辆，因此这应当是另外一款履带式无人作战机器人——至于它承担怎样的作战使命，前面有扫雷破障的，有冲锋陷阵的，它看着貌不惊人、甚至看不到明显的底盘上的设备，那大概是用于弹药、备品运输的，毕竟无论是步战车里还是单兵，能携带的弹药、器材的数量和种类毕竟都是有限的，将一些弹药、备件放在无人战斗机器人上，可以极大地提升保障的效率。        同时，这种运输型战斗机器人，除了可以用于运输弹药、运输备件、运输器材，还可以用于伤员转运，毕竟一旦有伤员的话，分出两个装步兵或者专门拿出一辆步战车、把伤员送到后方包扎所，将对战斗力造成损耗，而如果交给无人机器人的话，那就方便多了，把伤员放在无人运输机器人身上，机器人自己就能找路把伤员送回包扎所，其余装备、装步兵直接继续进攻就行了，所以别看它就承担个运输任务，但是无论是从它运输的弹药、器材上，还是从它可以承担伤员转运上，这都是个战力“倍增器”。苹果将不可避免地面临这样一个事实：目前，在非iPhone用户中，苹果产品的竞争力并不强。在没有大量iPhone用户支持的情况下，苹果在市场上竞争的最好例子是耳机市场。        因此，从咱们的重型部队列装的战斗机器人来看，不包括装备给各装步班的机器狗机器狼什么的，也不包括可能装备给主战坦克车组、步兵战车车组的手抛式、小型旋翼式无人机什么的，列装到连排一级的战斗机器人至少包括三种：其一是冲锋陷阵、带着通用机枪、火箭筒和反坦克导弹的“战斗型”。在相对较小的“完全无线”耳机市场中，按销售额计算，苹果公司的飞机占市场的83%。    其二是一马当先、带着大型多旋翼无人机、扫雷辊和推土铲、排雷索的“破障型”；其三是跟在后面、肚大能装带着大量备用弹药、器材、装备，还可以兼顾运输个人员、运送个伤员的“运输型”，三种战斗机器人正好，破障、作战、运输齐备，组合起来可以承担多种任务，还可以与配备给班一级的机器狗、机器狼、小型多旋翼无人机等形成装备上的衔接关系，这看来就是目前我陆军战斗机器人的装备情况了。凭借其Beats品牌，苹果也在高端耳机市场处于领先地位。        展示了这老多战斗机器人，东部战区陆军似乎不过瘾，还给咱们专门拍了一张大全景图，展示了有人战斗装备、无人战斗装备、装甲步兵到底是怎么有机结合起来的，从照片中反映的情况看，咱们摆了一个以主战坦克为核心的大阵：核心是一台ZTZ-96A型主战坦克，主战坦克左右两翼，则分别有一台ZBD-04A型步兵战车，左翼步兵战车前方配置一台“战斗型”机器人，右翼步兵战车前方配置一台“破障型”机器人，头顶上则有一架从“破障型”机器人起飞的多旋翼无人机、进行战场态势感知，整个大阵后方几十米处，还跟着一台“运输型”机器人，而所有步兵都处于下车、徒步进攻的状态，分为左、中、右三个战斗小组，除了中央战斗小组围绕坦克展开，左右两翼战斗小组都是围绕着机器人展开战斗队形的。    因此，就这一张全景式照片，咱们大概也就能知道，陆军的有人-无人战斗车辆大阵是怎么摆的了，看起来，咱们倾向于让1台主战坦克、2台步兵战车（带着2个装步班）组成一个战斗单元，一个战斗单元配3台战斗机器人、1台无人机，不包括装步班自己带的旋翼式无人机、机器狗机器狼什么的。

D |         而从这样一个战斗单元的进攻队形上来看，虽然只是一个演示性的画面，但是也显而易见，有人战斗装备都已经退到后面去了，这也是俄乌冲突战场上的现成经验，毕竟俄乌冲突战场上，在一些热点地区的战线，只要主战坦克、步兵战车这样的高价值装备出现在视野里，马上就会被监视的无人机发现，随后会立即遭到各种FPV自杀式无人机的集火，再先进的主战坦克和步兵战车，面对这么密集的火力，也会在很短的时间里变成一堆废铁，因此战时无论是步兵战车还是主战坦克，都不能冲在最前面，保持在纵深地域待机，时刻准备使用曲射火力对前线进行支援才是最重要的。    战时冲在最前面的，现在来看必然是装步兵和战斗机器人了——首先是破障机器人出动对进攻通道进行清扫，然后战斗机器人跟着往上冲，在冲锋的过程中，和装甲步兵协同掩护——当然，装甲步兵甚至都有可能不会出现在一线了，到时候跟着配属给这样一个战斗单元、作为第一梯队往前冲的，指不定是装步班的两个机器狗，头上还有一架多旋翼无人机监视战场、标记火力点、乃至直接投弹歼灭敌方单兵。        在这个过程中，后面的1门125毫米坦克炮、2门100毫米步战车炮、2门30毫米步战车机关炮随时准备火力支援，两个装步班还有大量火力时刻支援，一个战斗模块的所有火力如同火刺猬，攻击防御能力全部满格，光是反坦克火力就有四组、甚至有六组，这才是现代化装甲步兵的正确打开方式嘛。    这套系统还有什么值得改进的地方？有，毕竟现代战场，对无人机的防御同样应该是战场防御的重中之重，这个战斗单元似乎缺乏反无能力，因此随着时间的推移，指不定我们还会在这样一个战斗单元里面编组反无装备，当然了，这就是另外一个故事了。返回，查看更多。这两个品牌使苹果成为耳机市场三大巨头之一（索尼和哈曼是另外两个）。苹果电视（没有iphone的帮助）在4K流媒体设备市场也有很强的竞争优势，仅次于亚马逊Fire。在其他市场，苹果的其他产品和服务，不需要iPhone的帮助，表现不佳。

E | 尽管有大量iPhone用户的巨大帮助，苹果音乐在美国的营销策略还是非常成功。在全球范围内，苹果音乐未能削弱Spotify的市场份额，付费用户的数量仅为后者的一半左右。苹果在智能音箱销售方面远远落后于亚马逊和谷歌。就个人电脑的销量而言，它仅排在第五位，在整体市场上表现不佳。在视频服务领域，苹果始终坚持销售和租赁模式，而不是基于订阅的流媒体服务的快速增长。自从iPhone和iPad问世以来，苹果唯一成功的业务就是可穿戴设备。苹果手表是去年销量最高的智能手表，但该设备依赖于iPhone，这意味着苹果不会面临竞争，竞争对手的智能手表可以与各种智能手机配合使用。

F | 这就是为什么沃尔玛支付，一种可以在任何手机上使用的移动支付服务，在美国比苹果支付更大，尽管后者在世界各地有明显的优势。如果iPhone不再是苹果可靠的增长引擎，特别是当它的用户群开始萎缩时，库克需要在每个市场上努力保持自己的优势或赶上竞争对手。这意味着耳机、智能扬声器和PC市场在质量和价格上更具前瞻性的竞争：在提高音乐数量的同时，在音质和推荐质量方面与Spotify展开竞争；引入与Netflix相当的视频服务。它还意味着将服务和Apple Watch与Apple平台分离，尽可能消除它们对iPhone和其他Apple设备的依赖，并允许iPhone用户使用其他供应商的设备。今年，苹果采取了一些明显的措施，使其服务不再局限于其平台：iTunes视频商店将推出三星的新智能电视，竞争对手的设备将开始支持苹果的irplay和homekit功能，使iPhone用户可以在各种型号的电视上传输内容，并使用各种类型的智能hom。电子设备。然而，这远不是所谓的平台独立性。平台独立性是苹果成为Spotify和Netflix等服务提供商的最重要因素。对苹果来说，摆脱对iPhone的依赖是一个痛苦的过程。股市不仅会惩罚苹果过于乐观的行为，而且苹果进入的每一个市场的重要性也会增加。

G | iPhone的巨大阴影无法像过去那样掩盖苹果的错误，与专业制造商竞争的需求也急剧增加。新的形势要求苹果的每一个产品团队都要更加专注，无论库克是否愿意，他都有更高的“多任务”能力。

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